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专访中国两化融合技术委员会委员陈江宁:用创新模式赋能产业数字化转型
 
来源:网易新闻    责任编辑:信息编辑部     时间: 2021-04-07
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当前,数字经济代表了未来经济的发展方向,已成为经济增长的核心要素和企业竞争的关键领域。以信息技术与制造技术深度融合为重要特征的持续推进智能制造、工业互联网的基础上是有条件、有能力、有基础推进数字化转型。

但制造行业是一个流程长、门类繁多、制度和管理门槛极高、应用场景复杂的行业,很多企业在推进数字化转型的过程中或多或少会遇到困惑,即:仅仅依靠技术去赋能产业,不仅难以创造出足够的经济价值,且最终的效果也偏离了初心。所以数字化转型需要产业数字化和数字化产业共同推进相互促进,通过智能制造的内循环与工业互联网的外循环,实现企业数字化转型战略下的商业模式创新和管理制度的变革,从而实现可持续发展。

近日,《科创板日报》记者对中国两化融合技术委员会委员陈江宁进行了专访,陈江宁表示,首先过去几十年的技术融合特别是消费互联网带来的模式的变革,其次在主

管宝武集团和西门子在中德政府工业4.0框架下的智能制造研发合作项目使得我们深刻的意识到,要助力中国工业制造业实现结构调整与转型升级,不仅是技术的赋能离开产业资本的支撑是无法实现的,其本质在于产业互联网是To B的业务是企业资源优化配置的过程,这个必须采取产技融集合的模式才能真正的能够帮助到产业,能够提升效率,提升水平,才能创造出新业态、新模式。在此背景下,“懂行”的产业资本正成为制造业企业数字化转型的助推器。

《科创板日报》:请您介绍一下自己的背景和对产业基金的理解?

陈江宁:我本身的工作经历一直是在做工业物联网、智能制造、工业互联网、数字化转型的业务、市场、孵化和商业落地。之前在西门子主管数字化的业务、系统集成商的业务等。挺特别的是我本人也喜欢教书和写相关的文章,同时参与国家相关的标准和战略的规划。

但在实际工作中发现,做企业数字化转型仅靠技术端去赋能产业,其效果与初心达不成一致。事实上目前市场面也有很多投资机构投向智能制造、工业互联网等数字化产业的企业,但是企业的数字化转型难以推进下去,我认为其中存在两个问题:一方面仅仅是资金的投入,技术的导入并没有为企业带来资源优化和协同;另一方面,部分产业资本(产业基金)的投资人不理解产业是什么,从财务直接转入产业基金的运营,投前两眼一抹黑全凭尽调,投后要么不管要么瞎管。

还要大量的Start Up 公司要么守着技术不知道如何落地,要么懂得客户没有技术解决方案,要么无法获得场景也无法打通企业商务流程,其原因是ToB业务是团队作战(如美国大片里打劫是行家里手的团伙行动),需要的不仅是资金而是资源的支撑。而产业人的理解更为重要,而我所在的基金大部分投资人都是有产业方面的经验,会对产业有比较深刻的理解。

此外,我们看到传统产业基金,例如LBO的并购,其很难提升公司的市值,主要依赖财务重组、管理重组的模式,典型的是跟换管理团队,抓好采购和销售就救活企业。如何应用技术因素、市场端因素去赋能产业端,我们认识到通过产业基金特别是数字化转型方向面向智能制造和工业互联网的产业基金是可能实现这一目标,并逐渐探索出有别于传统产业基金的新模式。

我们成立基金的初心是希望真正能够帮助到产业,能够提升效率,提升水平。从这个层面是产业基金应该是提供一个生态赋能平台,提供资源协同。

《科创板日报》:请您谈一谈在数字化转型架构下孵化企业和投资的基本逻辑?

陈江宁:基于数据的场景创造能力和数据洞察能力从本质上讲也是资源配置的一种赋能和交付形式,在传统制造领域的应用会越来越广泛,为重塑传统行业竞争格局起到不可忽视的策略性作用,谁能够最先、最有效、最大程度的把数据转变成对市场、客户的有效认知,并且使其有所作为,为客户适时提供最优质,最贴心的创新产品与服务实现数字资源匹配和数据资产的运营,谁就将会在未来的竞争中脱颖而出。这就是我们孵化企业和投资的基本逻辑。

《科创板日报》:创新型产业基金的投资模式是怎样的?

陈江宁:做为主要创始成员在4个半月内孵化出一家公司。这家公司可以做到:4个半月内实现近1000万营收(包括政府支持);公司最初实施的四个先导项目均与工业互联网以及智能制造相关;主导一个IEEE标准、拿了两个国家的示范项目以及一个专利,初步具备上市公司的样子。

这给了我们极大的信心去看到未来类似的产业数字化与数字化产业的交融是怎样的:有工厂的场景端、有一批对产业非常熟悉的人来操作这样一个融合过程(生态对接平台)实现技术商业模式转化和数字资产的市场化运营,还能找到相应的技术去进行有效的落地。

其次,对于公司而言,其所有的技术不可能完全自主开发,部分技术需要从外部引进,那么当技术要有效的应用于场景端时,肯定需要建立一个商业有效落地的模式,这里包括技术解决方案、商务解决方案。

很多技术公司无法落地的原因在于,其只懂“技术”而不是“应用”,特别是不了解将技术商业落地,尤其是面对TO B业务时需要了解行业、理解企业繁琐的流程需要的是全能冠军。我们认识到要把懂技术的人的技术有效的在商业中应用、落地,是需要建立一个生态平台,这个平台熟悉行业、理解行业的需求,能把需求变成方案,把技术引入进去、形成可复制有价值的落地内容(需求评估,Demand assessment )。

通过平台的搭建,实现商业落地,一方面技术提供方很愿意将股份对外开放,因为平台可以帮助公司技术落地,帮助盈利,对于资本方来说其议价就会很低。其次事实上实现投资的实践模式下的尽调。

我觉得未来产业基金会通过场景创造的方式,通过生态对接的方式,让这些技术提供方变成有效的落地方。这时候会产生一种新的模式,极有可能很多的技术提供方会沉淀在底层,他们不愿意成为应用提供商或集成服务商,更愿意聚焦技术本身。通过依托生态平台公司或商业化的公司去运作并实现技术转化过程,而专业化产业资本则对纯技术提供方,技术转化方等进行连接。我们已经看到了这种模式的可能性。

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